Accompagnez une coopérative centenaire optimisant son modèle

Une coopérative née en 1884, ancrée dans son territoire

La Coopérative Agricole Provence Languedoc (CAPL) a été créée en 1884. Elle compte aujourd'hui plus de 12 000 agriculteurs adhérents et 300 000 hectares en viticulture, arboriculture, maraîchage et céréales. C'est la première coopérative du Sud-Est de la France.

Son développement a toujours répondu aux besoins de son territoire, dans une zone triangulaire entre Montpellier au sud-ouest, Valence au nord et Toulon à l'est.

Une croissance organique et des acquisitions au service du territoire

La CAPL s'est développée de deux façons. En interne, en renforçant ses outils de transformation agricole et en élargissant sa gamme de produits, destinés aux agriculteurs puis aux particuliers. En externe, par des acquisitions qui lui ont permis de se diversifier dans de nouveaux secteurs agricoles ou de compléter ses activités existantes. Ces rachats s'inscrivent dans une logique coopérative : au-delà du calcul économique, ils visent avant tout à soutenir les entreprises de son environnement.

À ce jour, la CAPL a racheté une cinquantaine d'entreprises et d'actifs physiques, et compte plus de 120 établissements (silos, magasins, plateformes logistiques et dépôts) qui en font un acteur de premier plan dans le Sud-Est. Son organigramme a été rationalisé sur les trois dernières années pour renforcer le pilotage de sa stratégie.

La CAPL : trois piliers d'activité.

L'activité de la CAPL se répartit en trois pôles :

• Approvisionnement et jardinerie : 57 % du chiffre d'affaires

• Collecte et transformation : 31 % du chiffre d'affaires

• Innovation et services annexes : 12 % du chiffre d'affaires

Quelques repères par branche : 38 jardineries en gestion, 85 000 tonnes de tomates transformées chaque année, 20 000 hectolitres vinifiés et 33 millions de bouteilles conditionnées à façon, ainsi qu'un pôle de recherche dédié à la valorisation des déchets.

Une relation de confiance déjà établie avec MiiMOSA

La CAPL a mené cette stratégie de croissance en acquérant, entre autres, le Panier Provençal (transformation de tomates), la Cave Coopérative de Gigondas (vin) puis, plus récemment, la Cave Coopérative de Gravillas (vin). MiiMOSA a accompagné ces développements successifs, et la coopérative a toujours honoré ses remboursements. Le pilotage économique et financier de l'entreprise reste stable et structuré.

Le projet aujourd'hui : pourquoi ce besoin de financement ?

La CAPL prépare l'installation de son nouveau siège social, d'un centre d'expérimentation semencière et d'un projet d'implantation commerciale. Elle a engagé des fonds propres importants pour financer les travaux préparatoires de ces projets sur les deux dernières années.

Ces travaux ont porté leurs fruits, mais le durcissement des conditions de production et de marché a conduit la coopérative à ajuster sa stratégie financière : une partie de ces fonds doit désormais être réinjectée pour soutenir les entreprises qu'elle gère.

Avec 140 ans d'existence, la CAPL dispose d'assises solides : 48 millions d'euros de fonds propres, de nombreux actifs patrimoniaux et un pool bancaire de long terme. Mais elle a besoin, à court terme, de générer de la trésorerie rapidement, c'est précisément ce que permet l’intervention de la plateforme qui peut répondre à son besoin grâce à la réactivité du modèle participatif.